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一、公司簡(jiǎn)介

  公司創(chuàng)建于2006年10月，坐落于江蘇金湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化儀表的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，現(xiàn)已形成工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)儀表、盤(pán)裝儀表、計(jì)量?jī)x表、石油計(jì)量設(shè)備、儀表管件、儀表閥門(mén)等成套系列化規(guī)模，年生產(chǎn)能力達(dá)30000臺(tái)。近幾年來(lái)，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到穩(wěn)步增長(zhǎng)，社會(huì)效益顯著。

一、 公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2014年華爾威集團(tuán)組建以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為縣域十強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)、AAA級(jí)資信企業(yè)，“HUAERWEI”為江蘇省著名商標(biāo)；近幾年，有7項(xiàng)產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，2項(xiàng)產(chǎn)品被列入省級(jí)重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一系列舉措，這幾年先后引進(jìn)了10多名大專(zhuān)以上學(xué)歷、具有中、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。公司每年組織實(shí)施各類(lèi)員工在崗培訓(xùn)100余人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。同時(shí)，大膽使用人才，至目前已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名人員走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工的生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)節(jié)能減排情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。三是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。近幾年來(lái)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、建立了ERP管理系統(tǒng)、MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)、0A辦公系統(tǒng)，5G內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)手段，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化和智能化；通過(guò)這些舉措，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，加快節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)革新，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和高耗能設(shè)備，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2024年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議，來(lái)減少水、電、氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

江蘇華爾威科技集團(tuán)有限公司

二○二五年一月六日