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一、公司簡介

  公司創(chuàng)建于2006年10月，坐落于江蘇金湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是專業(yè)從事工業(yè)自動化儀表的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，國家專精特新小巨人企業(yè)，現(xiàn)已形成工業(yè)現(xiàn)場儀表、盤裝儀表、計量儀表、石油計量設(shè)備、儀表管件、儀表閥門等成套系列化規(guī)模，年生產(chǎn)能力達(dá)30000臺。近幾年來，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本核算，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，生產(chǎn)經(jīng)營效益得到穩(wěn)步增長，社會效益顯著。

一、 公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2014年華爾威集團組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為縣域十強企業(yè)、重點規(guī)模企業(yè)、AAA級資信企業(yè)，“HUAERWEI”為江蘇省著名商標(biāo)；近幾年，有7項產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，2項產(chǎn)品被列入省級重點推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一系列舉措，這幾年先后引進了10多名大專以上學(xué)歷、具有中、高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。公司每年組織實施各類員工在崗培訓(xùn)100余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書。同時，大膽使用人才，至目前已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名人員走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工的生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會對員工進行慰問，并給予獎勵。 

五、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門節(jié)能減排情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。三是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進節(jié)約型社會建設(shè)。近幾年來，公司積極引入財務(wù)電算化、建立了ERP管理系統(tǒng)、MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)、0A辦公系統(tǒng)，5G內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)手段，基本實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化和智能化；通過這些舉措，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，加快節(jié)約型社會建設(shè)。同時，鼓勵員工開展技術(shù)革新，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和高耗能設(shè)備，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2024年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議，來減少水、電、氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

江蘇華爾威科技集團有限公司

二○二五年一月六日